Sie brennen darauf, Ihre Unternehmenskultur zu entwickeln?
Wie Recht Sie damit haben!

"Die Ergebnisse in den Bereichen Veränderungsbereitschaft, organisationales Lernen und vor allem die unterschiedlichen Wahrnehmungen zwischen den verschiedenen Managementebenen zeigen deutlich, dass Unternehmen stärker in Kulturarbeit investieren müssen, um auch zukünftig für Herausforderungen gerüstet zu sein", sagte Matthias Meifert (Mitglied der Geschaftsführung Kienbaum) im Mai 2011.
Stimmt.
Wertegemeinschaften sind automatisch Lust- und Leistungsgemeinschaften. Werte geben Sinn, verpflichten, verbinden und schaffen ein wertschätzendes Klima. Werte prägen Handlungen und Ziele. Daraus formt sich Kultur mit bewegenden Emotionen, Beziehungen, Bedeutungen und Leistungen. Das wiederum sind nach Martin Seligman, dem Erfinder der positiven Psychologie, die Säulen des menschlichen Wohlbefindens. Wenn Menschen sich im Unternehmen wohl befinden, wohl fühlen, genau dann und nur dann, wollen und können sie den größmöglichen Beitrag zum Wohlstand des Unternehmens leisten. Logisch.
Was bringt das ökonomisch?
Werteorientierung erhöht die Wertschöpfung, wenn die daraus resultierende Unternehmenskultur alltagstauglich ist und konkret gelebt wird. Das bedeutet, dass eine wertebasierte Unternehmenskultur einfach und verständlich sein muss, um sich in Spielregeln für die tägliche Praxis fassen zu lassen. Für alle Menschen im Unternehmen müssen die Leitwerte verständlich und akzeptabel sowie durch vorbildhaft handelnde Führungspersönlichkeiten immer wieder konkret erlebbar sein sowie sich im Tagesgeschäft bewähren.
An ihren Früchten werdet Ihr sie erkennen. (Matthäus 7, 16)
Ökonomische und humanistische Werte werden bei moderner zukunftsfähiger Unternehmensführung gleichrangig behandelt und gelebt. Vorteil dieser zukunftsweisenden Kulturveränderung ist die Leichtigkeit, die Freude und Gelassenheit, mit der Ergebnisse JETZT erzielt werden. Am Arbeitsplatz, im Job, im Untermehmen entstehen ErLebensqualität, Lernerfolge und freiwilliges Commitment.
Die Leistungen für Ihre Unternehmenskulturentwicklung
- Entwicklung des gesamten Prozessdesigns für die Kulturentwicklung mit aktiver Einbindung aller MitarbeiterInnen zur Transfersicherung
- Entwicklung individueller Erhebungs- und Feedbacksysteme
- Analyse der Unternehmenskultur im Soll-/ Ist-Vergleich
- Entwicklung eines praxisgerechten Wertebildes
- Nachhaltige Implementierung des Wertebildes und seiner Spielregeln
- Erlebnisorientierte Kultur- und Transferworkshops
- Integrationsseminare zur Verbindung aller Abteilungen
- Entwicklung und Schulung von Kulturmentoren für die Pflege der Unternehmenskultur